海鼎闪耀福建市场，荣获“凯发k8一触即发的合作伙伴贡献奖”，咨询专家深度拆解精细化转型四大策略-k8凯发

在金秋九月，福建省连锁经营协会联合浙江省连锁经营协会和泉州市连锁经营协会，于9月4日至5日在美丽的海滨城市泉州成功举办了以“强基固本提质增效创新共享”为主题的2024闽浙智慧连锁与品牌发展创新大会暨第六届福建连锁经营品牌发展大会。本次盛会汇聚了来自闽浙两地的近300位连锁企业精英，共同探讨连锁行业的未来发展趋势，分享成功经验，促进交流合作，推动两地连锁行业的高质量发展。

作为国内领先的数智化k8凯发的解决方案提供商，海鼎凭借前沿的技术产品和深厚的行业理解，不仅在全国范围内广受赞誉，更在福建市场深耕细作，服务了包括厦门见福、元初食品、十分便利、易太便利、文献便利、汇宁便利等众多知名客户，助力这些企业成功踏上数字化转型的快车道。海鼎的卓越表现不仅赢得了客户的信赖与好评，更在此次大会上荣获了“2024凯发k8一触即发的合作伙伴贡献奖”，这一殊荣不仅是对海鼎在推动行业进步中杰出贡献的认可，也进一步彰显了在福建乃至全国市场的领先地位和深远影响力。

在专题演讲环节，海鼎资深咨询专家常安邦以“四轮驱动：引领零售企业精细化转型之路”为题，为与会者带来了一场精彩纷呈的分享。常老师深入剖析了零售企业在不同发展阶段的核心能力构建，并详细阐述了品类管理、营运规范、52周md（市场营销日历）及经营分析四大关键领域的精细化转型策略。

他首先强调了品类管理在零售企业中的重要性。他指出，品类管理不仅是商品采购的延伸，更是企业构建竞争优势的关键。通过精准分析消费者需求，优化品类结构，企业能更有效地满足市场，提升业绩。同时，品类管理也推动了企业经营思维的转变，从管理sku到管理消费需求，实现差异化竞争。

在营运方面，常老师提出了“标准 训练 督导=执行”的连锁复制模式。他强调标准化是连锁企业规模化发展的基石，而严格的训练和督导机制则是确保标准得以有效执行的关键。通过建立完善的组织结构和流程保障，企业能够确保各门店提供一致的服务体验，增强品牌形象。

他指出，52周md作为创新营销工具，其核心在于围绕“mass化商品”制定周度营销活动计划。通过精准识别潜力商品，制定有针对性的促销策略，企业能够有计划地推动销售增长。同时，52周md也促进了凯发k8一触即发的文化和组织结构的变革，使企业更加灵活应对市场变化。

最后，常老师强调了经营分析在企业管理中的重要性。他提出，从“只看结果”到“分析原因”的转变是提升管理效能的关键。通过对经营数据的深入分析，企业能够发现影响业绩的关键因素，并据此制定改进措施。这种数据驱动的决策方式，为企业提供了更加科学、合理的经营策略调整依据。

此外，海鼎还分享了多个成功的咨询服务案例，包括贵州凯辉便利、长春吉优客便利、山东友客等知名企业，这些案例生动展示了海鼎在助力连锁企业实现精细化管理和数字化转型方面的丰硕成果。

此次大会的成功举办，不仅为闽浙两地的连锁企业搭建了交流合作的平台，也为推动整个行业的创新发展注入了新的活力。海鼎的积极参与和贡献，无疑为大会增添了一抹亮丽的色彩，也为连锁行业的未来发展提供了宝贵的经验和启示。

未来，海鼎将继续深入零售领域，专注不同业态方案的研究与实践，不断推出更加先进的数智化k8凯发的解决方案，携手广大连锁企业，共同开创连锁行业的美好明天。